Unternehmens- und Betriebsführung
• Geschäftsführung von Mercedes-Benz-Gesellschaften mit 12 Betrieben
• Vorstand eines Mehrmarken-Autohauses mit 8 Marken an 33 Standorten
• Geschäftsführung eines markenungebundenen Teile- und Servicebetriebs
• Geschäftsführung eines Nfz-Aufbauherstellers und eines Lack- und
Karosseriebetriebes mit 3 Standorten
Restrukturierungen
• Übernahme eines Mehrmarken-Autohändlers (7 Standorte, 330 Mitarbeiter):
Integration und Restrukturierung durch Sanierungstarifvertrag
• Verkauf einer händlereigenen Leasinggesellschaft an den Hersteller ohne
Personalübergang
• Ertragsverbesserung durch Einführung einer neuen Organisationsstruktur
• Entwicklung neuer Geschäftsfelder (Vertrieb, Service, Teile/Zubehör)
Personalmanagement
• Personalsteuerung in einer Autohausgruppe mit 1.900 Mitarbeitern
• Personalentwicklungsprogramm zur Nachwuchsförderung
• Verbesserung der Altersstruktur durch Vorruhestand und Altersteilzeit
• Personalabbau ohne Verlust von Leistungsträgern durch kreative Sozialauswahl
Tarifpraxis
• Führen von Tarifverhandlungen als Mitglied der Verhandlungskommission in NRW
• innerbetriebliche Umsetzung von Betriebsvereinbarungen
Juristische Expertise
• Verfassen und Verhandeln von Sanierungstarifverträgen, Interessensausgleichen,
Sozialplänen und Betriebsvereinbarungen
• Wahrung von Arbeitgeberinteressen im Kollektiv- und Individualarbeitsrecht
• Prozessvertretung